Leiderschap in een notedop
Door Peter Markensteijn
Leiden is: laten willen wat jij wilt.
Dingen in organisaties voor elkaar krijgen kan op twee manieren, door leiderschap of door management. Een andere manier om dit onderscheid uit te drukken is er een tussen handelen vanuit kracht of macht. Binnen organisaties beschikken managers door hun positie over een soms forse macht. Het inzetten van die macht waarborgt vaak dat gebeurt wat de manager wil dat er gebeurt. Vaak ook niet.
In een maatschappij met beperkte erkenning van hiërarchische positiemacht is ‘macht’ alleen niet voldoende. Sterker nog, wanneer een manager alleen op basis van macht opereert bestaat er een kans dat een groot deel van de medewerkers bevelen negeert of zelfs ondermijnt. Dat komt omdat een manager die alleen op basis van macht opereert geen respect en geen erkenning afdwingt. Kortom hij wordt niet als leider erkend.
Managers moeten daarom over leiderschapskwaliteiten beschikken waarmee zij wel respect af kunnen dwingen. Zij moeten daarbij opereren vanuit de eigen kracht en hun macht alleen gebruiken als laatste redmiddel. Hoe minder een organisatie hiërarchisch is ingesteld, hoe meer een manager ook over werkelijke leiderschapskwaliteiten moet beschikken om iets voor elkaar te krijgen. Een gegeven is dat in steeds minder organisaties op de hiërarchie als bevelstructuur wordt vertrouwd.
Leiderschap draait rond de begrippen: erkenning, acceptatie en vooral: legitimiteit. Deze begrippen hebben onderling een versterkend effect. Legitimiteit leidt tot erkenning. Erkenning zorgt dat een leider en diens visie worden geaccepteerd. Acceptatie vergroot de legitimiteit van de leider.
Andersom werkt dat ook. Legitimiteit zorgt voor meer acceptatie. Acceptatie leidt tot erkenning en erkenning leidt tot vergroting van de legitimiteit van de leider. Legitimiteit ontleent een leider aan de effectiviteit van zijn daden en aan de mate waarin zijn visie wordt gewaardeerd en overgenomen. Zonder legitimiteit geen leiderschap.
Dit is een uitleg over leiderschap in een notendop, wie meer wil lezen verwijs ik graag naar mijn website: www.markensteijn.com.
Reacties
Nog geen reacties